​杭州货运中心拣货作业的形式研讨

2018-03-06 11:09 Ta Tou 3
依据抱负拣货作业的七个关键,邮寄货运配送中心的拣货作业形式研讨,对电子标签+台车的拣货形式的功率低下的原因进行了剖析,杭州货运在此基础上提出了改善方式——电子标签+运送带的拣货形式,并规划其作业流程。
 
    导言
 
    杭州货运配送中心的作业流程包含“入库——保管——捡货——分拣——暂存——出库”等作业,其中拣货作业是一项十分深重的作业。尤其是面临零售业多品种、少批量的订购,配送中心的劳动量大大增加,若无新技术的支撑将会导致作业功率下降。
 
    抱负拣货作业的七个关键
 
    常见的杭州货运配送中心拣货作业大致有两种:人工拣货和电子标签+台车拣货体系。前者因为其低本钱,仍被大量选用,但功率低下;后者现在仍算得上较为先进,但在功率方面也不尽人意。抱负的拣货作业应该具有以下七个关键:
 
    (1)不要等候——零搁置时刻
 
    (2)不要拿取——零转移(多使用运送带、无人转移车)(3)不要走动——动线的缩短(4)不要考虑——零判别业务(不依赖熟练工)(5)不要寻觅——储位办理(6)不要书写——免纸张(paper-less)
 
    (7)不要查看——使用条码由电脑查看
 
    电子标签+台车的拣货形式的局限性
 
    电子标签是安装在货品储位上的电子显现装置,由中心计算机办理操控,借助标示灯信号和数码显现屏作为显现东西(有些还加上蜂鸣器),使作业人员凭仗信号灯、蜂鸣器快速找到货品储位,并依据所显现的数字然后正确、快速地完结拣货使命,能够有效地下降拣货错误率,加速拣货速度,进步作业功率。与彻底人工操作相比较,达到了“不要考虑、不要寻觅、不要书写”三个关键,但对应别的四个“不要等候、不要拿取、不要走动、不要查看”的关键,功率依然低下的问题无法处理:
 
    (1)拣货人员的动线较长,提货单以EDI方式送到配送中心后,经过中心计算机办理操控电子标签的信号灯、蜂鸣器,这一进程中能够在很短时刻内完结,但是拣货元推着台车步行到确定的货架前,却需求有一段时刻,所以前置时刻相对较长。
 
    (2)取货之后,若数量较大,台车须分几回运完,这样花在运送途中的时刻较长;(3)尽管能够借助于电子标签,但拣货员偶尔出差错多取或少取一两件货,也在所难免,这样就有必要再加上一道手续——查看,然后导致下降功率。
 
    以上三个难题,对与电子标签+台车的拣货形式来说,杭州物流公司认为是无法处理的。
 
    三种拣货形式的比较
 
    人工拣货、电子标签+台车、电子标签+运送带这三种拣货形式,各有利弊:
 
    (1)人工拣货 这种形式出资本钱最低,整个作业进程基本上依托人工完结,功率凹凸很大程度依赖于职工的熟练程度。适合于货品品种少,辐射半径小的小规模的配送中心。
 
    (2)电子标签+台车 与人工拣货形式相比较,该形式的功率已经大为进步,不依赖熟练职工,整个进程基本上完成无纸化。但货品的运送存在问题,尤其是提单上的货品量很大时,功率大打折扣。
 
    (3)电子标签+运送带 除自动化立体库房外,这种拣货形式的功率能够说是最高了。抱负拣货作业的七个关键,基本上都能够完成。但出资也比以上两种大得多,库房面积也有必要达到一定面积,才干安置运送带。
 
    综上所述,杭州物流公司认为配送中心应该具有以下特点:辐射半径广、存货数量大、品种多、货流量大,邮寄货运配送中心的拣货作业形式研讨,电子标签+运送带的拣货形式的高功率才干得到充分发挥。