关于第四方物流的概念，一种界说是指集成商们使用分包商来操控与办理客户公司的点到点式供应链运作；杭州货运公司谈第四方物流特色剖析，另一种是一个会集办理本身资源、才能和技能并供给互补效劳的供应链归纳解决办法的供应者。而安盛公司提出的第四方物流的概念，界说是4PL是一个供应链集成商，他集结和办理安排自己的以及具有互补性的效劳供给商的资源、才能和技能，以供给一个归纳的供应链解决方案。这一界说似乎更为恰当而被广泛选用，有的咨询公司则开端以有领导力量的物流供给商的称号供给相似效劳。不管怎么称号，这种供给能够经过整个供应链的影响力，供给归纳的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值。不过4PL的概念在我国很少提及，即便在国外，物流业界对此也有不少异议，所以，4PL思维的展开前景怎么，尚待理论完善与实践查验。
第四方物流不仅操控和办理特定的物流效劳，而且对整个物流进程提出策划方案，并经过电子商务将这个进程集成起来。因而第四方物流成功的关键在于为顾客供给最佳的增值效劳，即敏捷、高效、低本钱和人性化效劳等。展开第四方物流需平衡第三方物流的才能、技能以及交易流通等办理等，为客户供给功用性一体化效劳并扩大营运自主性。
第四方物流的特色之一是其供给了一个归纳性供应链解决方法，以有效地习惯需方多样化和复杂的需求，会集一切资源为客户完美地解决问题：
（1）供应链再建，经过供应链的参与者将供应链规划与施行同步进行，或使用独立的供应链参与者之间的协作进步规划和总量。供应链再建改动了供应链办理的传统形式，将商贸战略与供应链战略连成一线，创造性地重新规划了参与者之间的供应链，使之到达一体化标准。
（2）功用转化，主要是出售和操作规划、配送办理、物资收购、客户响应以及供应链技能等，经过战略调整、流程再造、整体性改动办理和技能，使客户间的供应链运作一体化。
（3）事务流程再造，将客户与供货商信息和技能系统一体化，把人的要素和事务标准有机结合起来，使整个供应链规划和事务流程能够有效地贯彻施行。
（4）施行第四方物流，展开多功用、多流程的供应链事务，其规模远远超出传统外包运送办理和仓储运作的物流效劳。企业能够把整条供应链全权交给第四方物流运作，第四方物流可为供应链功用或流程的全部供给完好的效劳。
第四方物流的特色之二是经过影响整个供应链来取得价值，即与相似外包的供应链的差异之一在于其能够为整条供应链的客户带来利益：
（1）赢利添加。第四方物流的赢利添加将取决于效劳质量的进步、实用性的添加和物流本钱的下降。因为第四方物流重视的是整条供应链，而非仓储或运送单独面的效益，因而其为客户及本身带来的归纳效益会呈现惊人发展。
（2）运营本钱下降。能够使用运作效率进步、流程添加和收购本钱下降完成，即经过整条供应链外包功用以到达节省的意图。流程一体化、供应链规划的改进和施行将使运营本钱和产品出售本钱下降。
（3）作业本钱下降。选用现代信息技能、科学的办理流程和标准化办理，使存货和现金流通次数削减而可望得到占总本钱30％的作业本钱的下降。
（4）进步财物使用率。客户经过第四方物流削减了固定财物占用和进步了财物使用率，使得客户经过出资研讨规划、产品开发、出售与商场拓宽等取得经济效益的进步。
第四方物流成功地影响着大批的效劳者（第三方物流、网络工程、电子商务、运送企业等）以及客户的才能和供应链中的同伴。它作为客户间的联接点，经过协作或联盟供给多样化效劳。第四方物流的长处能够敏捷、高质量、低本钱的运送效劳得以完成。不少人以为第四方物流因为难以取得委托者的信赖而仅仅一个想象，杭州物流公司认为随着社会经济的不断展开，第四方物流将会得到广泛的运用。