当今的流转领域已将物流的高科技（主动分拣机、主动化立体库房、信息处理及通讯主动化等）广泛运用于配送中心。杭州物流公司配送中心的主动化与智能化，根据我国连锁超市现在的规划和开展趋势，应该加强学习和选用物流现代化技能，可从以下几个方面考虑：
主动分拣体系
跟着科学技能日新月异的前进，特别是感测技能（激光扫描）、条码及计算机操控技能等的导入运用，主动分拣机已被广泛用于配送中心。我国的邮政等体系也已多年运用主动分拣设备。
应该看到，主动分拣机的分拣功率极高，一般每小时可分拣产品６０００——１２０００ 箱。在日本和欧洲主动分拣机的运用很遍及，特别是在日本的连锁商业（如西友、日生协、高岛屋等）和宅急便中（大和、西浓、佐川等）主动分拣机的运用更是遍及。
近年来，连锁超市和便利店的开展势头很猛，对物流作业的“拆零”需求越来越强烈，拣货、拆零作业的劳作力已占整个配送中心劳力的 ８０％ ；订购产品的多种类、小批量化使得配货作业人手不足的对立十分杰出。怎么进步这个物流环节的作业功率已成为配送中心机械化、 主动化的研讨要点。现在，医药职业、化妆品制作职业已广泛运用全主动拣选体系 （如日本资生堂、花王、大木等株式会社）；而流转领域，特别是连销超市、便利店的配送中心都广泛运用电子标签拣货体系。
只要把客户的订单输入操作台上的电脑后，寄存各种产品的货架上的货位指示灯和种类显现器会马上显现出拣选产品在货架上的具体位置（即货格）所需数量，作业人员便能够从货架里取出产品，放入批发运送带上的周转箱，然后揿动按钮，货位指示灯和种类显现器平息，配齐订单产品的周转箱由运送带送入主动分拣体系。电子标签拣货体系主动引导拣货员进行拣选作业。任何人不需特别训练，即能当即上岗作业，然后大大进步了产品处理的速度，减轻了作业强度，并且使差错率大幅度下降。
主动化立体库房
主动化立体库房的出现是物流技能的一个划时代的改造。它不仅彻底改变了仓储职业劳作密布、功率低下的落后面貌，并且大大拓展了库房功用，使之从单纯的保管型向归纳的流转型方向开展。主动化立体库房是用高层货架贮存货品，以巷道堆垛起重机存取货品，并经过周围的装卸转移设备，主动进行收支库存取作业的库房。
主动化文体库房具有一般库房无与伦比的优越性。首先是节省空间、劳力。据世界库房主动化会议资料显现，以库存 １１０００ 托盘、月吞吐量 １００００ 托盘的冷库为例，主动化立体库房与遍及库房比较，占地面积为 １３％、工作人员为 ２１。９％吞吐本钱为５５。７％、总投资为６３。３％立体库房的单位面积贮存量为一般库房的 ４——７ 倍。其次是进步库房办理水平，削减货损，优化、下降库存，缩短周转期，节省资金。近年在冷冻职业，主动化立体库房的开展极快。
主动化立体库房首要由货架巷道堆垛起重机、周边收支库配套机械设备和仓储办理操控体系等几部分组成。货架长度大、摆放数多巷道窄，故密度高；巷道机上装有各种定位的检测器和安全设备，确保巷道机和货叉能高速、精确、安全地在货架中取货。现在，立体库房主动操控方法有集中操控、分离式操控和分布式操控 ３ 种。分布式操控是现在世界开展的首要方向大型立体库房一般选用三级计算机过周围的装卸转移设备，主动进行收支库存取作业的库房。
主动化文体库房具有一般库房无与伦比的优越性。首先是节省空间、劳力。据世界库房主动化会议资料显现，以库存 １１０００ 托盘、月吞吐量 １００００ 托盘的冷库为例，主动化立体库房与遍及库房比较，占地面积为 １３％、工作人员为 ２１。９％吞吐本钱为５５。７％、总投资为６３。３％立体库房的单位面积贮存量为一般库房的 ４——７ 倍。其次是进步库房办理水平，削减货损，优化、下降库存，缩短周转期，节省资金。近年在冷冻职业，主动化立体库房的开展极快。
主动化立体库房首要由货架巷道堆垛起重机、周边收支库配套机械设备和仓储办理操控体系等几部分组成。货架长度大、摆放数多巷道窄，故密度高；巷道机上装有各种定位的检测器和安全设备，确保巷道机和货叉能高速、精确、安全地在货架中取货。现在，立体库房主动操控方法有集中操控、分离式操控和分布式操控 ３ 种。分布式操控是现在世界开展的首要方向大型立体库房一般选用三级计算机（ＰＯＳ 体系）的产、供、销三者组成网络与 ＥＣＲ（集成供应链物流办理体系）。使传统的点（企业界信息体系）开展到线（企业间资讯体系）、面（供应链上中下游垂直、水平整合），进而进入“体”（跨国、跨企业的供应链整合）的时代。以网络化的商业行销（电子商务），带动发明附加值的新物流行销，促进产品流转、缩短流转通路、满足客户多样化、个性化的需求。真正使商流、物流、信息化、资金流融为一体，实现商业主动化。
ＥＣＲ 是 ８０ 时代末 ９０ 时代初美国食品杂货业面对剧烈的商场竞争，为了进步竞争力而采纳的一种新战略。ＥＣＲ 的中心是要求供货商和零售商共同重视消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出努力，使消费者少支付金钱、时刻、精力和危险而更加方便地取得更多信息，并得到更好的质量、更新的构思、更新鲜的产品。
由此，供货商和零售商两边都能成为商场赢家，也就是说 ＥＣＲ 力求将消费者、供货商和零售商拴在一根线上，结为利益共同体。